人才战略

诚信、极致、同理心、感动客户

招聘用人机制

---不拘一格用人才，是锌盾成功开拓高端市场的利剑

锌盾在全国范围内寻找认同锌盾核心价值观的人才，通过这种不限地域、不限方式的招聘方式，力争从选人开始，打破传统的用人观念，大范围、大程度地根据锌盾的发展规划广纳四方英才，以人才为导向的操作大大提高了人员招聘与选拔的效率和成功率；另一方面是逐步打破身份和资历界限，建立灵活的用人制度，使公司的用人标准转变为以能力为基础择优录用；

鼓励员工在充满激励、公平竞争以及互相合作的工作环境中发挥很高的工作水平。

绩效管理制度

---公平公正励人才，是锌盾提升整体管理水平的基石

根据总体发展策略和人力资源管理目标，决定设计并推行以用人为手段、以公司战略为导向的绩效管理体系，以此来充分调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率；

薪酬分配策略

---千方百计留人才，是锌盾制胜未来的动力源泉

实行了与员工绩效表现相配套的富有行业竞争力的薪酬体系并作为锌盾长期而持久的发展定位和管理重点，用于长效激励更多的员工在团队合作中不断进步。锌盾采用的薪酬回报体系是宽带薪酬制，主要是根据贡献拉开内部分配差距，使薪酬与公司效益、岗位责任、个人绩效以及团队配合指标相结合，逐步建立以岗位工资为主体的分配机制，具有严谨的理论依据和坚实的实际数据支持，充分体现了对员工贡献、价值和能力等素质的尊重;每一个锌盾员工，通过个人努力做出的任何贡献都会得到高于市场平均值的回报。

年度调薪机会，年终将根据员工绩效和公司业绩发放年终奖金。公司同时为每位员工购买住房公积金及养老、医疗、工伤、 失业等社会保险;定期的员工团建聚餐凝聚了员工的心，节假日礼品及生日祝福让你时刻有此处为家的感受，年终父母礼让你进一步感受到温度企业的内核。

教育培训体系

---互动高效育人才，是锌盾永葆活力的法宝

搭建企业内部职业化培育平台，新兵营培育旨在帮助员工快速适应公司的文化。公司层面的培训包括了解公司历史，企业文化，公司规范，部制度等内容,不定期地为员工提供各种职业素质课程。部门培训将实行导师 制，新员工上岗后,将由部门指派-名老员工实行"导师制"培训，一-对- 的带领你加入一个新的团队。外部培训旨在提升员工专业输出，由绩效输出项目进行培训计划，并出台内部晋升机制.，当公司出现职位空缺时，公司会首先考虑公司现有员工，提供给他们晋升的机会。